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招标信息

项目名称:【服务】神华重载铁路货车状态检修成套技术研究及装备研制-状态修生产管理体系研究项目重新招标公告

时间:2017年10月12日   

项目简介

1. 招标条件
  本招标项目 “神华重载铁路货车状态检修成套技术研究及装备研制—状态修生产管理体系研究 ”招标人为神华铁路货车运输有限责任公司,招标代理机构为中国神华国际工程有限公司。资金来源于企业自筹,项目已具备招标条件,现对该项目进行公开招标。项目招标编号为:CSIEZB170207430 。
2. 项目概况及招标内容
(1)状态修与计划修两种模式的对比分析
通过对神华货车公司及其维修分公司在计划预防修模式下实行的生产管理体系进行梳理,利用现场调研、资料分析等方式从生产组织、生产效率、质量管理、成本控制、信息化系统管理等全面了解现行体系与制度,分析、预测实施状态修后不再适用的管理流程与制度,以此来开展生产管理体系的研究与建立。
(2)状态修下生产管理体系框架建设
状态修下的生产管理工作是通过对车辆维修工作的计划、组织、协调和指挥来保证生产的安全、经济以及可靠性。应根据状态修工艺规程所规定的修程及修制,围绕生产管理集中化的原则针对生产管理的各个模块开展研究,建立与状态修检修模式相适应的生产管理体系框架,使神华铁路生产管理工作科学化、制度化和规范化。生产管理体系框架的建设要贯彻以安全生产为基础,以提高经济效益为中心的指导思想,推行生产管理集中控制、规范统一管理的模式。
(3) 状态修下生产管理体系具体建设
根据所建立的生产管理体系框架,结合前期梳理得出的现行管理制度中与状态修模式不适应的模块,应用科学的设计工具,建立覆盖生产组织、技术管理、质量管理、信息化管理等方面的一系列管理制度,为生产管理提供指导。
项目总工期:
完成研究或实施的时间为合同生效后36个月内完成。
投标人应根据研究项目的主要内容要求和考核指标,提出项目研究的具体时间进度、实施办法以及项目完成期限。
节点一:合同生效后两个月内制定项目实施方案,并通过招标人组织的实施方案评审。
节点二:合同生效后六个月内完成全部现场调研工作,查找存在的与新型状态修检修模式不适应的管理问题,形成调研报告。
节点三:合同生效后十二个月内完成状态修生产管理体系框架的建设并形成报告。(该节点作为项目中期检查点)
节点四:合同生效后三十六个月内,根据其他课题的研究成果,完成与状态修检修模式配套的一系列制度的编写,完成项目全部验收工作。
 

基本情况

招标编号   资金来源  政府拨款
实施地  陕西省-榆林市 建设周期  到
资格审查方式  资格预审
招标范围  神华重载铁路货车状态检修成套技术研究及装备研制-状态修生产管理体系研究项目

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其他事项

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招标机构

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