1月17日上午，济南轨道交通集团召开高质量发展暨项目提速增效工作大会，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实市委市政府“项目深化年”工作部署，全面总结2023年工作，分析当前形势，安排部署2024年重点工作任务。集团党委书记、董事长高树金主持会议并讲话。
集团总经理王伯芝总结去年工作，对做好今年工作进行安排部署。集团领导班子成员参加会议，并邀请集团外部董事列席指导会议。
会议指出，过去的一年，在市委、市政府的坚强领导下，在属地区县党委政府和有关市直部门单位的大力支持下，在外部董事的悉心指导下，集团党委和董事会、经营层同心共向、密切协作，集团各级领导干部担当作为、攻坚进取，全体职工团结拼搏、敬业奉献，锚定“1+171”工作思路，坚守职责使命、明确战略目标、完善公司治理、提速项目建设，全力服务全市经济社会发展大局，圆满完成市委、市政府下达的各项目标任务，轨道交通各项事业高质量发展迈出坚实步伐。
会议强调，与市委、市政府的要求相比、与广大市民群众的期盼相比，在项目谋划质量、推进效率和管理水平方面还有一定差距。抓好项目建设是一项系统工程，集团各部门单位要牢固树立“一盘棋”思想，坚定发展信心、保持战略定力，把思想和认识统一到推进集团高质量发展形势任务的精准研判上来，持续加强风险防控，压紧压实责任，强化考核督导和能力作风保障，全力以赴推动项目建设提速增效，确保“项目深化年”再创更好成绩，努力为“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设贡献积极力量。
会议指出，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是国有企业改革深化提升行动落地实施的攻坚之年。集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央和省、市经济工作会议精神，紧紧抓住济南三大国家战略叠加交汇的发展机遇，根据市委、市政府“项目深化年”安排部署，坚持“稳中求进、进中求好、好中求优”的工作总基调，按照“1127”工作思路，统筹“经济责任”“政治责任”“社会责任”，全面提升核心竞争能力和增强核心功能，培育形成新质生产力，加快建设新时代国内一流地铁集团，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年。
会议强调，要围绕“一个引领”强根基，始终把党的政治建设摆在首位，抓基础强根基、抓队伍强素质、抓监督强执纪，一以贯之加强党的领导和党的建设。要锚定“一条主线”增动能，进一步加大项目谋划、加快项目建设、强化要素保障，千方百计推进项目建设提速度增效能。要坚持“双轮驱动”谋发展，以高质量发展为驱动，提高企业核心竞争力和增强核心功能；以风险防控为驱动，有效统筹发展和安全，全面提升防风险能力，全力以赴谋发展防风险。要实施“七大深化工程” 提质效，深入开展产业赋能深化工程、运营提质深化工程、实施“地铁+”深化工程、实施国企改革深化工程、实施经营质效深化工程、实施科技创新深化工程、实施成本管控深化工程，心无旁骛强管理提质效。
会议要求，结合实际用好用活“三看三深化”，确保各项部署落地落实、见行见效。一是要综合施策精准发力，推动项目建设换挡提速。积极谋划接续项目。坚持策划一批、储备一批、开工一批，蓄积充足发展后劲；加快轨道交通三期建设规划方案研究编制工作。深化问题解决机制。定期调度、分类处置，完善问题梳理、归集、调度、销号闭环管理机制。全面统筹施工组织。精心谋划、周密部署，有序推进各项工作，坚定不移、不折不扣完成项目建设任务。筑牢安全质量防线。压紧压实安全质量责任，持续深化安全管控平台应用，不断提升本质安全和质量管理水平。兜牢民生保障底线。持续深化施工降尘降噪措施，最大限度减少对市民正常生产生活的影响；探索实践联系和服务群众常态化机制，策划开展系列特色活动，最大程度争取市民群众对项目建设的理解和支持。
二是要深化服务品牌建设，开创地铁运营崭新局面。坚守运营安全底线。加快健全保护区应急处置和联防联控机制，多措并举加强地铁保护区安全管理；加强对行车调度员、列车驾驶员等关键岗位人员教育培训，强化既有隧道、车站、道岔、接触网等重点部位的隐患排查，健全关键设备系统检测巡查长效机制，完善全线网应急体系建设，切实做好台风、雷暴以及低温雨雪冰冻灾害等极端天气和突发事件的应急处置。提升运营服务品质。始终坚持“运营为人民”理念，苦练内功、做足实功；扎实做好3号线二期运营筹备工作，加快运营维保数字化建设，配合属地规范出入口周边非机动车停放问题，努力为市民提供高效、便捷、舒适的出行服务。加强运营成本管控。学习借鉴上海、广州等先进地铁城市经验，建立物资消耗、成本定额管理体系，区分不同专业能耗，持续推动降本增效。
三是要夯实产业发展基础，推动产业布局加速优化。加强科技创新引领，加快形成新质生产力。聚焦工程建设、运营维护、产业发展一线的“卡脖子”问题，实打实开展“揭榜挂帅”，力争在泉脉保护、降噪设备等关键技术上取得更大突破，加快推进科技示范站和零碳车站建设；加快推进省创新发展联合基金设立工作，为解决重大科技前沿、关键共性技术难题提供支持；千方百计加强科技成果转化，加快建设科技创新管理系统，深入研究科技成果转化路径。有序推动“进退整合”，持续优化产业结构。按照“进退整合”工作方案，协调推进相关工作，强化整合企业生产经营管理；统筹考虑集团各类应用场景，研究布局车辆造修、智能装备、信号系统、新能源等强牵引、利长远的战略新兴产业。做强优势产业，提高企业核心竞争力。想方设法改善经营管理，增加有利润的营业收入、有现金流的利润，努力实现投资有回报、企业有利润、员工有收入、国家有税收的可持续发展。
四是要提升策划创效质量，加快TOD综合开发布局。转变观念，推动地铁资源开发。持续深化TOD开发理念，逐步从“运营地铁”向“经营地铁”转型，最大化开发利用地铁场站及沿线商业资源，丰富“地铁通勤场景”，“一站式”满足乘客多样化生活需求，打造现代都市新生态。多措并举，加快TOD开发破题。提请相关部门出台TOD政策实施细则和专项规划，积极争取市级层面支持；开展TOD发展战略规划编制，加强TOD综合开发全流程策略引导。规范管理，建立经营成本管控机制。全面实施责任成本管理，优化成本投入和结构，提高资金使用效益，提升项目开发收益。
五是要聚焦融资可持续，助力资金保障赋能增效。积极做好资金保障，切实保障项目建设运营资金需求。加快土地出让。强化东站片区策划力度，进一步提高土地出让收益；科学划定代建项目收益平衡区，确保实现项目资金平衡。加强融资保障。做好成本规制金额、测算等事项研究，推动成本规制运营补贴年内尽快落地实施；进一步加强与银行机构的沟通对接，努力破解融资难题；用好用活现有政策和资源，进一步提高资金效益和使用效率，进一步提高存量资产效益。加速资产盘活。建设全生命周期资产管理信息平台，实现资产数字化管理；建立存量资产项目库，确保各类项目“应入尽入”，做好实时动态监测；深入开展资产证券化研究，分类施策、精准匹配盘活方式，加快既有资产盘活。
六是要细化完善内部管理，提升现代企业治理能力。强化顶层设计。加快打造建设国内一流地铁目标体系，进一步优化集团发展愿景和实施路径；尽快出台改革深化提升行动方案并全面推动实施，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加快完善市场化机制运营模式。厘清部门单位职责。聚焦总部“管党建、管干部、管战略、管资本、管技术、管风险、管协调、管监督”定位，按照权责清单加快推进母子公司“一企一策”授权放权，进一步厘清集团与子公司、各部门单位职责边界。积极做好人才工作。坚持事业留人、感情留人、待遇留人，做好专业性人才、经营型人才、综合性人才等紧缺人才的“引育留用”，推动员工恳谈常态化，发挥好职工在公司经营管理、改革发展的“主力军”作用。
会议号召，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，时刻牢记国企职责使命，深入贯彻落实市委市政府“项目深化年”工作部署，坚定信心、开拓奋进，勇于担当、真抓实干，全力完成稳增长任务，全力服务全市经济社会发展大局，全力服务城市发展和国家重大战略，争创不折不扣落实市委、市政府决策部署的标杆，努力以项目提速增效为“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设贡献更大力量，以优异成绩迎接新中国成立75周年。
会上，集团各子公司签订年度目标任务书，10个部门单位做了书面发言，还观看了2023年集团发展回顾专题片。会议以视频形式召开，集团领导班子成员，总会计师、总审计师，各部门（单位）中层干部在主会场参加。各子公司设分会场。
