1月26日，济南轨道交通集团召开2026年工作会议暨“项目赋能年”动员部署会，回顾总结集团2025年及“十四五”工作成效，科学谋划“十五五”发展思路，安排部署2026年重点任务，动员集团上下统一思想，深入贯彻落实济南市委、市政府“项目赋能年”决策部署，全力推动各项工作提质增效，加快建设国内一流地铁集团，为强省会建设作出更大贡献。
会议指出，在济南市委、市政府坚强领导下，在各区县党委政府、市直部门单位以及社会各界的大力支持下，集团党委和董事会、经理层以“项目提升年”为总牵引，科学决策、统筹全局，全体干部职工同心协力、主动作为，推动实现“五线通车、八线并网”，固定资产投资再创新高，运营服务全方位焕新升级，资金保障有力有序，企业发展动能不断激发，发展韧性显著增强，政治生态持续优化，圆满完成“十四五”及2025年各项目标任务。
会议认为，“十五五”时期是集团转型突围、再造优势的关键五年，也是建设国内一流地铁集团的关键五年。五年看头年，开局最关键，集团上下要坚定信心、鼓足干劲，把握机遇、乘势而上，充分调动一切积极因素，利用一切有利条件，推动各项工作再加力、再提效，奋力开创集团高质量可持续发展新局面。
会议强调，各单位部门要秉持“公益为本、经营为要”的发展理念，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，全力打好“项目赋能、价值提升、产业升级、创新引领、改革转型、党建提质”六大攻坚战，确保“十五五”开好局、起好步。一是加快项目建设，有序推进三期规划编制，强化勘察设计源头管控，确保6号线西段年内建成通车，持续织密轨道交通网络。二是提升发展韧性，聚焦财务可持续，加强财务精细化管理，持续完善司库体系建设，不断提升财务工作质效与风险防控能力。三是深化降本增效，加强客流吸引培育，有效增加票务收入，强化运营成本管控，焕新地铁商业开发，持续改善经营效益。四是深耕资产盘活，聚焦“三资三化”，创新资产盘活方式，加快片区土地出让，深化TOD项目开发经营，努力构筑发展新优势。五是转变经营理念，围绕市场与效益，全面加强内部管理，协同推进科技创新与产业协作，加快拓展新兴领域，培育发展新质生产力，开启增长第二曲线。六是厚植数智基因，加快编制数智化专项发展规划，强化应用场景驱动，加强高端人才引进与培养，推动技术与业务深度融合，打造智绿融创发展新范式。
会议要求，各单位部门进一步增强紧迫感、责任感、使命感，强化担当、狠抓落实，形成共促发展的强大合力，确保各项重点任务不折不扣落到实处、取得实效。要坚决守牢安全底线，构建现代化安全治理体系，推动安全管理向主动预防、系统治理转变，深化智慧管控与应急能力建设，全力维护社会稳定。要持续深化国企改革，完善现代企业治理体系，高标准编制“十五五”规划，深化三项制度改革，优化人才资源配置，不断增强发展活力动力。要强化党建引领，将党的领导融入公司治理各环节，夯实党建基层基础，压实从严治党责任，营造风清气正、干事创业的政治生态。要锻造过硬能力作风，全面提升干部队伍专业素养，树立正确政绩观，弘扬斗争精神，激励广大职工敢拼敢闯、勇于创新，跑好“十五五”开局“第一程”。
