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『北京』轨道运营致力数字化转型

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-11-28  来源:北京轨道运营  浏览次数:400

数字化、信息化、智能化作为工具、方法、手段,已经成为新一轮工业革命的 “驱动装置和动力系统”。企业的数字化转型,就是要积极运用信息化的软、硬系统,重组生产力各要素之间的关系,对生产、管理活动再组织,形成新质的生产方式,产生新质的生产力,以达到“提高生产效率,降低劳动强度,精准管控成本”的目的。


北京轨道运营公司致力数字化转型,把握行业发展的新趋势,在公司成立之初,将“所有业务信息化”写进《企业文化宪章》,从全局高度制定公司的信息化数字化发展愿景,顶层设计,系统规划,分步实施,迭代发展,全面建立“综合、绿色、安全、智能”的运营服务与生产管理信息化体系,为企业的发展插上数字化的翅膀。


我们赋予轨道运输这个传统行业全新的服务手段和生产组织方式,让运营服务和设备运维更具效率和创造力。北京轨道运营公司将管理策略与数字化技术、智能运维设备功能、设备自身监控功能等新科技相融合,搭建了“横向融合,纵向贯通”的智能化综合运维信息化系统,组建了基于智能化应用实现线网级、全专业、全流程的综合维修调度中心,形成了一套提升综合运维效能长期可靠的“综合检、专业修”生产组织模式,努力实现地铁运维数字化转型。


综合运维信息化系统像一个“全科诊所”,打破专业壁垒,全面覆盖车辆、土建、机电、供电、线路、通信、信号等专业的运维生产工作和业务信息化管理。依托“全科诊所”的优势,深度专业化定制车辆、土建线路、供电机电、通信信号智能运维管理体系。通过信息化技术和智能装备在日常检修工作中的深入应用实践,对各类设备运行状态日常综合“诊断” 切中肯綮。以综合维修调度中心为核心,在统筹各设备专业开展的应急处置、故障维修管理、计划性维修管理、设备状态监测、大数据分析、运维信息化建设等业务中游刃有余。同时,利用5G移动互联技术,建立智能化维修调度管理模式,故障报修人与维修人点对点联系,尽力做到维修精准高效。


北京轨道运营公司蓄力向前拥抱数字化,智慧车辆段顺势而生。车辆段控制中心作为地铁线路日常平稳运营的重要场所,是车辆段的灵魂,在以往各线路控制中心的基础上,从电动客车维保、段场施工控制、安全管理等多角度,融入智能化手段,实现了列车公里自动排程,检修计划自动形成,直接发到每一位基层员工的手持终端机(PDA);实现了五防锁的远程操作,对接触网停送电流程进行全程可视化监控;实现了场区施工计划的自动冲突校验,施工负责人可进行自助式施工登记与注销……多项举措大幅提升工作效能。


“智慧园区”从智能照明、智能空调、智能安防,到智慧停车、智慧餐饮,从综合服务到人员识别,都实现了管理可视化,赋予段场智慧和生命。


供应链管理的全过程数字化是降本增效的有力手段。自2016年成立以来,北京轨道运营公司的采购管理模式持续优化,发展为数字化供应链全生命周期管理体系,实现需求、预算、采购、合同、库存、消耗、成本管理的全链数字化体系,这是企业采购管理的变革,更是提升价值链的睿智之举。


物资的精准化、集约化管理构建了智能化仓储管理系统。通过大力落实物资“中心仓”、安全库存等先进理念,前端合并需求,中段集中采购,精简流程,提高效率,末端利用仓储管理手段,提高存货周转率,更好地让物资、物流在供应链体系发挥作用,服务地铁智慧运维。


管理的提升没有止境,北京轨道运营公司的信息化三期项目正蓄势待发。通过构建云平台数字底座、大数据平台存储计算底座,充分利用数据挖掘、机器学习、人工智能等技术,建设以知识图谱为核心的数据中台,打通“数据孤岛”,横向融通“建设、运营、维保、客服、资源开发”轨道交通信息链,纵向贯通“决策层、管理层、操作层”指挥调度信息链,实现企业管理、生产运营服务的数字化转型。


诞生于新时代的北京轨道运营公司,秉承“新轨道,心服务,欣体验”服务理念,坚守“特色鲜明、行业领先,成熟的城市轨道交通综合运营服务商”的愿景,崛科技之力,于群峰之上,在打造智慧城轨的新征程上,全力展现首都轨道运营服务新形象。



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